1月16日，中冶設備院2025年度工作會議在京召開。會議傳達了中國五礦、中國中冶2025年度工作會議精神，總結(jié)公司2024年工作成績，研究部署2025年重點任務。公司黨委書記、董事長張首勛出席會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理張磊代表經(jīng)營班子作工作報告，副總經(jīng)理馬超宇主持會議。 

　　會議指出，2024年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨中央、國務院國資委重要部署，認真落實中國五礦、中國中冶各項決策安排，上下團結(jié)一心、直面挑戰(zhàn)，克服了經(jīng)濟放緩的壓力，經(jīng)受住了市場競爭的考驗，經(jīng)營業(yè)績再攀新高，管理工作再上新臺階，實現(xiàn)了“三步走”愿景目標的圓滿收官。 

　　張首勛作題為《砥礪奮進創(chuàng)佳績 乘勢而上再出發(fā) 錨定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略推動公司再轉(zhuǎn)型再升級》的講話，全面回顧了公司2024年的工作亮點：一是凝心聚力、加壓奮進，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了質(zhì)的提升和量的突破。可執(zhí)行合同額、營業(yè)收入、利潤總額均達到了公司歷史新高，取得近年來的最好成績。二是堅持科技創(chuàng)新核心地位，穩(wěn)步推進研發(fā)工作，技術(shù)支撐作用持續(xù)加強。全力推進科研體系建設，做好研發(fā)布局，科技成果獲得多項獎項。三是優(yōu)化頂層設計，健全管理體系，管理精細化水平有效提升。推進制度體系建設和“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設，突出實干導向，健全考核獎懲機制。四是強化黨建引領(lǐng)，深入推進作風建設，切實推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。扎實開展黨紀學習教育，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。五是樹牢底線思維，強化風險管控，安全穩(wěn)定形勢持續(xù)鞏固。全方位筑牢安全防線，多措并舉有效防控公司在法律、經(jīng)營等方面的風險。 

　　張首勛用三個關(guān)鍵詞總結(jié)公司“三步走”期間的發(fā)展成績：第一個關(guān)鍵詞是“突破”。“三步走”實施以來，公司主要指標連續(xù)3年大幅攀升，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額三個主要經(jīng)濟指標均呈現(xiàn)出連年攀升的向好態(tài)勢，實現(xiàn)了三個歷史新高。第二個關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”。公司創(chuàng)新環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新影響力不斷提升，重大科技成果取得實質(zhì)性進展。第三個關(guān)鍵詞是“提升”。公司加強頂層設計，發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)優(yōu)化升級；全面深化改革，企業(yè)發(fā)展動力活力持續(xù)激發(fā)；鍛造人才隊伍，人才支撐內(nèi)驅(qū)動力不斷增強；厚植企業(yè)文化，企業(yè)形象持續(xù)煥新升級。 

　　張首勛深入分析公司面臨的形勢與任務，并圍繞2025年全年目標任務，推動公司在圓滿完成“三步走”愿景目標的基礎(chǔ)上朝著再轉(zhuǎn)型再升級邁出堅實步伐，提出四方面要求： 

　　一是突出“一條主線”，全面加強黨的領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司再轉(zhuǎn)型再升級。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。強化凝心鑄魂，在踐行“兩個維護”上持續(xù)用力；堅持知行合一，以改革實績實效檢驗學習成果；扛牢政治責任，持續(xù)鞏固拓展巡視巡察整改成果。 

　　二是加快占領(lǐng)“兩大高地”，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造再轉(zhuǎn)型再升級核心引擎。要將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的核心動力，著重健全研發(fā)體系，強化人才和平臺支撐，提升科技創(chuàng)新能力，回歸科研企業(yè)本源，提檔加速，加快占領(lǐng)高爐渣干法?；版V冶煉及鎂鑄軋兩大技術(shù)高地。 

　　三是全力打贏“三大戰(zhàn)役”，全面完成全年指標任務，為再轉(zhuǎn)型再升級奠定堅實基礎(chǔ)。要進一步鼓足“跳起摘桃”的干勁，凝聚一條心，鉚足一股勁，全力以赴打贏“營銷攻堅戰(zhàn)、效益突圍戰(zhàn)、資金保衛(wèi)戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役。要打贏“營銷攻堅戰(zhàn)”，進一步加大市場開發(fā)力度，充分發(fā)揮市場營銷龍頭作用；要打贏“效益突圍戰(zhàn)”，進一步加強項目管理，持續(xù)降本增效，增加利潤空間；要打贏“資金保衛(wèi)戰(zhàn)”，進一步加強資金管控，全力保障資金鏈安全。 

　　四是全面強化“五大保障”，厚植發(fā)展優(yōu)勢，為再轉(zhuǎn)型再升級打造有利環(huán)境。要為以必勝的信念、過硬的作風、非凡的血氣膽性全面打贏“三大戰(zhàn)役”提供堅實保障。要強化組織保障，持續(xù)加強“三基建設”，堅持“支部建在連上”，加強意識形態(tài)工作；要強化隊伍保障，精準科學選賢任能，引導領(lǐng)導干部牢固樹立指標意識；要強化作風保障，始終保持“零容忍”的高壓態(tài)勢，堅決鏟除腐敗滋生的土壤和條件，厚植清正廉潔的文化土壤；要強化管理保障，持續(xù)提升管理能力和管理水平；要強化安全保障，全力做好安全生產(chǎn)、資金及子企業(yè)經(jīng)營風險防控工作。 

　　張磊代表經(jīng)營班子作題為《聚焦聚力扛使命 奮楫揚帆新征程 推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。報告從經(jīng)營指標勇創(chuàng)新高、市場營銷穩(wěn)中有進、科技創(chuàng)新賦能發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量有效提升、企業(yè)改革持續(xù)深化、風控成效持續(xù)鞏固、黨建引領(lǐng)強根鑄魂七個方面總結(jié)了公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，并對2025年工作提出七點要求：一是勇拓市場，確保完成全年任務；二是堅持創(chuàng)新，塑造核心競爭優(yōu)勢；三是算賬經(jīng)營，抓好全面預算管理；四是強化管控，確保項目高效履約；五是深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；六是多措并舉，防范化解各類風險；七是黨建賦能，踐行企業(yè)初心使命。 

　　會議強調(diào)，當前正值歲末年初，要突出抓好安全生產(chǎn)、維穩(wěn)及職工群眾關(guān)心關(guān)愛等重點工作；各部門、各單位會后要認真學習領(lǐng)會工作會議精神，做好貫徹落實，壓實工作責任，全面統(tǒng)籌一季度經(jīng)營管理工作，力爭實現(xiàn)首季“開局穩(wěn)”“開門紅”，為完成全年任務目標奠定堅實基礎(chǔ)。 

　　會議對2024年度先進集體及先進工作者進行現(xiàn)場表彰，各單位主要負責人現(xiàn)場領(lǐng)取2025年度綜合業(yè)績考核責任書，并作表態(tài)發(fā)言。  

　　中冶設備院領(lǐng)導班子成員，各部門、各單位負責人，二級組織機構(gòu)負責人和2024年度先進工作者參加會議。